Aanbod
Organisatieontwerp, fusieplannen, conflictbemiddeling, vragen over visie of leiderschap … Elke organisatie die mijn expertise en hulp inroept, heeft specifieke verwachtingen van een coachingtraject. Ik los die verwachtingen in met maatwerk waarin ik vier persoonlijke hoekstenen integreer.
Analyseren
Bij aanvang van de opdracht is vooral de probleemstelling zichtbaar. Ik verleg de horizon en detecteer haalbare veranderingen die nieuwe perspectieven openen.
Lees verderAnalyseren
Bij aanvang van de opdracht is vooral de probleemstelling zichtbaar. Ik verleg de horizon en detecteer haalbare veranderingen die nieuwe perspectieven openen.
Voor mij is elke organisatie een levend organisme dat altijd in beweging is, en dus ook voortdurend evolueert. In een dergelijk organisch systeem staan alle bestanddelen in wisselwerking met elkaar. Ingrijpen op één aspect heeft effect op het geheel. Als begeleider help ik organisaties om in te zoomen op fundamentele knelpunten en uitdagingen. En om daarna weer uit te zoomen en de interactie en samenhang van die knelpunten en uitdagingen binnen de organisatie in kaart te brengen. Vanuit dat totaalbeeld reik ik mijn opdrachtgevers beter inzicht in de verschillende verbeterpunten en opportuniteiten aan. Ik introduceer systemisch denken en kijken. Juist door verbanden te leggen, wordt het duidelijk waar ingrepen in het systeem nodig zijn. Analyse en probleemstelling vanuit een integrale kijk biedt garanties voor juiste interventies.
Bijsturen
Ik begeleid individuele medewerkers en teams om hun bijdrage aan een gemeenschappelijke doelstelling te toetsen, om hen open te stellen voor verandering en om hun medewerking hieraan te bevorderen.
Lees verderBijsturen
Ik begeleid individuele medewerkers en teams om hun bijdrage aan een gemeenschappelijke doelstelling te toetsen, om hen open te stellen voor verandering en om hun medewerking hieraan te bevorderen.
Organisaties waar aangenaam en resultaatgericht wordt gewerkt, getuigen van een dynamische balans tussen inhoud en vorm, tussen willen en kunnen. Dergelijke organisaties kanaliseren de energie van medewerkers door hen stabiliteit en coördinatie te bieden. Actiegerichtheid gaat er hand in hand met reflectie. Er wordt ook regelmatig stilgestaan bij de eigen missie en visie. En er is aandacht voor relevante ontwikkelingen in de buitenwereld. Maar geen enkele organisatie heeft alle bepalende krachten volledig in de hand. Er is dan ook regelmatig bijsturing nodig om de interne balans te herstellen of te versterken. En elke verandering raakt mensen in hun essentie. Daarom schep ik klaarheid in het gemeenschappelijke doel en help ik bij de ontwikkeling van een toekomstbeeld dat mensen in beweging brengt. Zo wordt het voor iedereen in de organisatie duidelijk waarom eventuele bijsturing nodig is.
Ondersteunen
Leidinggevenden staan er op cruciale momenten vaak alleen voor. Ik ben voor hen een ervaren klankbord. Ik help hen om afstand te nemen, te reflecteren en opnieuw koers te bepalen.
Lees verderOndersteunen
Leidinggevenden staan er op cruciale momenten vaak alleen voor. Ik ben voor hen een ervaren klankbord. Ik help hen om afstand te nemen, te reflecteren en opnieuw koers te bepalen.
Wanneer het duidelijk is welke weg de organisatie wil inslaan, kan werk worden gemaakt van een nieuw of aangepast organisatiedesign. De vorm die de organisatie aanneemt, moet in lijn zijn met de leiderschapstijl die wordt gehanteerd – en vice versa. Ik begeleid organisaties om het leiderschap en de vorm te ontwikkelen die hun doel het beste dient. Er is geen zaligmakende formule om te voorzien in richting, cohesie en coördinatie. De meest geavanceerde organisatievorm is wellicht die zónder expliciete leider, de zogenaamde zelfsturing. Maar of er nu wordt ingezet op directief of verbindend leiderschap, of op zelfsturing, er is altijd nood aan inspiratie en begeestering. Dat is een voorwaarde voor blijvende verandering. Inspirerend leiderschap kan op verschillende manieren vorm krijgen. Ik ga samen met directies en raden van bestuur na hoe hun benadering van leiderschap best wordt bijgestuurd om vooropgestelde doelen te bereiken. En ik coach leidinggevenden om stappen te zetten binnen hun persoonlijke ontwikkeling die een positieve impact kunnen hebben binnen het hele organisatiesysteem.
Versterken
Ik coach de organisatie niet naar een eindpunt, maar naar een nieuw vertrekpunt.
Lees verderVersterken
Ik coach de organisatie niet naar een eindpunt, maar naar een nieuw vertrekpunt.
Nadat een crisis is aangepakt of een verandering op het juiste spoor is gezet, bereikt de organisatie uiteindelijk een nieuw, dynamisch evenwicht. Hierdoor kan ze weer inzetten op beweging, groei en ontwikkeling. Tijdens het coachingtraject anticipeer ik hierop door leidinggevenden en medewerkers te helpen op eigen kracht die dynamiek aan te sturen. Het is mijn ambitie om met mijn interventie de zelfredzaamheid van de organisatie te versterken. Ik bied ook nazorg om de impact van het traject te monitoren en waar nodig aanvullende accenten te leggen.
Onder jouw begeleiding werd het communicatieteam terug op de rails gezet. Een groter zelfvertrouwen en een vernieuwde groepsdynamiek gaven de hele organisatie een extra 'shot' zuurstof met meer energie en creativiteit tot gevolg. Of hoe één schakel een hele ketting kan versterken!
Koen, nog eens heel erg bedankt voor de coaching. Ik was daardoor echt goed voorbereid en ik zie weer heel wat mogelijkheden om de weg hier verder te bewandelen!